TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP ĐỂ ĐỔI MỚI VÀ DẪN ĐẦU THỊ TRƯỜNG

Tái cấu trúc doanh nghiệp là bước đi quan trọng giúp các công ty đổi mới mô hình hoạt động, nâng cao hiệu quả và tạo đột phá trong thị trường cạnh tranh. Với sự hỗ trợ từ dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp chuyên nghiệp, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa cấu trúc tổ chức, cải thiện quy trình công việc và xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững. Hãy cùng Trường doanh nhân HBR tìm hiểu cách thức tái cấu trúc hiệu quả giúp doanh nghiệp của bạn phát triển mạnh mẽ và dẫn đầu xu hướng thị trường.

1. Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp là gì?

Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình tổ chức lại bộ máy hoạt động của công ty, bao gồm việc bố trí lại nhân sự, xác định rõ chức năng, trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận và cá nhân. Mục tiêu của việc tái cấu trúc là giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn, nâng cao năng suất và đạt được các mục tiêu chiến lược đã đề ra.

Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp là dịch vụ chuyên nghiệp hỗ trợ các doanh nghiệp đối mặt và khắc phục các vấn đề hiện tại. Qua quá trình tư vấn, các chuyên gia sẽ giúp phân tích tình hình thực tế của doanh nghiệp, đưa ra các giải pháp để tối ưu hóa hoạt động, cải thiện hiệu quả và tối đa hóa lợi nhuận. Việc tư vấn này không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn mà còn hướng tới một mô hình tổ chức linh hoạt và bền vững hơn, phù hợp với mục tiêu phát triển dài hạn.

2. Khi nào cần tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp?

Khi doanh nghiệp gặp khó khăn trong vận hành, trì trệ trong kinh doanh, hoặc không thể phát triển do các vấn đề nội bộ, việc tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp trở thành một giải pháp cần thiết. Những dấu hiệu này có thể xuất hiện ở nhiều mức độ, từ những vấn đề dễ nhận diện đến những vấn đề sâu xa hơn trong chiến lược và văn hóa doanh nghiệp.

Như Mr. Tony Dzung chia sẻ: "Việc tái cấu trúc doanh nghiệp không chỉ đơn giản là thay đổi cơ cấu tổ chức mà còn là quá trình giúp doanh nghiệp tìm lại hướng đi đúng đắn, khai thác tối đa tiềm năng và vượt qua những thách thức nội tại.

1 - Dấu hiệu bề mặt:

• Doanh thu giảm, thị phần thu hẹp: Khi doanh thu sụt giảm liên tục và thị phần của doanh nghiệp không còn giữ vững, đó là dấu hiệu rõ ràng của một mô hình kinh doanh cần tái cấu trúc.
• Trì trệ hoạt động, thất thoát tài sản: Nếu các hoạt động trong doanh nghiệp bị đình trệ, tài sản mất dần hoặc không được sử dụng hiệu quả, thì quá trình tái cấu trúc là cần thiết để tối ưu hóa nguồn lực.
• Mất dần lợi thế cạnh tranh: Doanh nghiệp không thể duy trì lợi thế cạnh tranh so với đối thủ, điều này có thể xuất phát từ việc thiếu đổi mới hoặc chiến lược kinh doanh lỗi thời.

2 - Dấu hiệu cận mặt:

• Giao tiếp kém và các bộ phận không liên kết: Khi các bộ phận trong doanh nghiệp không thể làm việc hiệu quả với nhau, thông tin không được truyền tải đúng cách, đó là dấu hiệu của việc cần tái cấu trúc tổ chức.
• Chính sách kinh doanh không rõ ràng, chất lượng sản phẩm kém: Những yếu kém trong chính sách kinh doanh và sự ổn định chất lượng sản phẩm sẽ làm giảm sự tín nhiệm của khách hàng và tác động trực tiếp tới kết quả kinh doanh.
• Công nợ cao, tồn kho lớn: Nếu công nợ và tồn kho vượt mức cho phép, doanh nghiệp cần xem xét lại quy trình tài chính và quản lý để tránh tình trạng mất cân đối tài chính.

3 - Dấu hiệu lớp giữa:

• Nhân lực yếu kém và thay đổi liên tục: Đội ngũ nhân sự thiếu kỹ năng, thay đổi liên tục mà không có sự phát triển bền vững, gây mất ổn định trong hoạt động.
• Quản lý cấp cao thụ động: Lãnh đạo thiếu khả năng quản lý và giải quyết vấn đề nhân sự, gây ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp.
• Phân quyền kém và không rõ mục tiêu công việc: Khi nhân viên không có mục tiêu rõ ràng và quyền hạn bị phân tán không hợp lý, hiệu quả công việc sẽ giảm sút.

4 - Dấu hiệu lớp sâu 

• Triết lý và mục tiêu kinh doanh không phù hợp: Nếu triết lý kinh doanh hoặc mục tiêu dài hạn không còn phù hợp với thực tế thị trường, doanh nghiệp sẽ mất định hướng và dễ bị tụt hậu.
• Văn hóa doanh nghiệp và giá trị cốt lõi lỗi thời: Một nền văn hóa doanh nghiệp lạc hậu và không phù hợp sẽ làm giảm động lực làm việc và hiệu quả công việc của nhân viên.
• Ban quản trị thiếu khả năng nhìn nhận rủi ro: Ban lãnh đạo không nhận ra được những nguy cơ tiềm ẩn trong chiến lược kinh doanh, dẫn đến việc đưa ra các quyết định sai lầm.

Khi những vấn đề này không được giải quyết, doanh nghiệp sẽ ngày càng rơi vào tình trạng khó khăn và cần được tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp ngay lập tức để khôi phục và phát triển.

3. Các vấn đề doanh nghiệp gặp phải khi không được tư vấn tái cấu trúc

Doanh nghiệp nhỏ và vừa, đặc biệt là những công ty có lãnh đạo đi lên từ dân làm nghề, không có nền tảng quản trị bài bản, dễ dàng gặp phải nhiều vấn đề nghiêm trọng khi không được tư vấn tái cấu trúc. Khi không được tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp, các vấn đề này không chỉ làm chậm sự phát triển mà còn có thể dẫn đến tình trạng trì trệ và thất bại.

Như Tony Dzung đã nhấn mạnh: "Việc không có chiến lược và cấu trúc quản trị rõ ràng sẽ khiến doanh nghiệp không thể phát huy hết tiềm năng của mình, dẫn đến việc bỏ lỡ cơ hội và phát triển không bền vững."

1 - Quản lý kém và thiếu tính liên kết trong tổ chức

Các doanh nghiệp không được tư vấn tái cấu trúc thường gặp phải vấn đề về quản lý kém và thiếu sự liên kết giữa các bộ phận. Điều này dẫn đến tình trạng hoạt động không đồng bộ, khó khăn trong việc ra quyết định và triển khai chiến lược. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc không có một hệ thống quản lý rõ ràng và hiệu quả có thể làm giảm khả năng tổ chức, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất công việc và mục tiêu dài hạn.

2 - Chiến lược kinh doanh và marketing thiếu tính linh hoạt

Không thực hiện tái cấu trúc có thể khiến các doanh nghiệp không kịp thích nghi với những thay đổi của thị trường. Các doanh nghiệp này thường phụ thuộc vào một kênh bán hàng hoặc sản phẩm duy nhất, thiếu sự nghiên cứu thị trường bài bản và chiến lược marketing hiệu quả. Điều này dẫn đến việc doanh thu không tăng trưởng hoặc suy giảm do không tạo ra được sự khác biệt và khó duy trì khách hàng lâu dài.

3 - Văn hóa doanh nghiệp yếu kém và không tập trung vào khách hàng

Doanh nghiệp thiếu chiến lược tái cấu trúc thường không có sự thay đổi tích cực trong văn hóa doanh nghiệp. Sự thiếu tập trung vào trải nghiệm khách hàng và sự không đồng bộ trong cách làm việc sẽ làm giảm sự hài lòng của khách hàng và giảm tính cạnh tranh. Văn hóa doanh nghiệp thiếu linh hoạt và không sáng tạo sẽ ảnh hưởng đến khả năng thu hút và giữ chân nhân tài, khiến công ty khó phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

4 - Khó mở rộng quy mô và không tận dụng công nghệ hiệu quả

Việc không tái cấu trúc có thể khiến doanh nghiệp không có chiến lược mở rộng quy mô kinh doanh hợp lý. Đặc biệt, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường thiếu chiến lược kinh doanh linh hoạt và không ứng dụng công nghệ hiện đại, như AI và các công cụ quản lý tự động. Điều này gây khó khăn trong việc tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và tăng trưởng hiệu quả.

5 - Mất cơ hội nâng cao hiệu quả nhân sự và không có chiến lược phát triển bền vững

Các doanh nghiệp không tái cấu trúc thường gặp khó khăn trong việc xây dựng hệ thống tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự. Điều này dẫn đến việc thiếu nhân tài chất lượng, gây lãng phí nguồn lực và làm giảm năng suất làm việc của đội ngũ. Không có chiến lược rõ ràng để phát triển nhân viên và giữ chân họ sẽ dẫn đến sự thiếu ổn định trong tổ chức và khó khăn trong việc duy trì hoạt động lâu dài.

6 - Đội ngũ làm việc chồng chéo và thiếu trách nhiệm

Khi các phòng ban không có sự phân chia chức năng rõ ràng, các nhân viên dễ bị chồng chéo công việc và thiếu trách nhiệm trong nhiệm vụ của mình. Điều này không chỉ làm giảm hiệu quả công việc mà còn tạo ra sự mâu thuẫn nội bộ, làm trì hoãn các quyết định quan trọng và ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.

7 - Chi phí hệ thống tăng cao

Không có chiến lược quản lý chi phí rõ ràng, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với việc tăng chi phí hệ thống, không kiểm soát được các khoản chi không cần thiết. Khi hệ thống quản lý không hiệu quả, việc tối ưu hóa chi phí sẽ gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và lợi nhuận.

Việc không được tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp sẽ dẫn đến những vấn đề nghiêm trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển và khả năng cạnh tranh của công ty, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

4. Các lợi ích của tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp

Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp mang lại những thay đổi tích cực, giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn và tạo nền tảng vững chắc để phát triển bền vững. Đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, dịch vụ này giúp giải quyết các vấn đề trọng yếu, từ chiến lược, mô hình kinh doanh cho đến việc cải thiện quản trị và hiệu quả hoạt động.

1 - Giải quyết vấn đề trọng yếu của doanh nghiệp

Tư vấn tái cấu trúc giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề cốt lõi như chiến lược phát triển, mô hình kinh doanh chưa phù hợp, và hệ thống vận hành yếu kém. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng hơn về hướng đi và đạt được hiệu quả lâu dài.

2 - Xây dựng hệ thống nhân sự và quản trị hiệu quả

Tái cấu trúc giúp xây dựng một hệ thống tuyển dụng, đào tạo, phát triển và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự. Đồng thời, việc xây dựng cơ cấu tổ chức rõ ràng và xác định trách nhiệm từng phòng ban sẽ giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru và hiệu quả hơn.

>>> XEM THÊM: XÂY DỰNG EVP - ĐỀ XUẤT GIÁ TRỊ NHÂN SỰ THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI

3 - Tối ưu hóa hệ thống marketing và bán hàng

Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp sẽ giúp xây dựng hệ thống marketing hiện đại, giúp doanh nghiệp tiếp cận đúng khách hàng mục tiêu, tối ưu hóa chi phí quảng cáo và tăng trưởng doanh thu. Đồng thời, các chiến lược bán hàng hiệu quả sẽ được phát triển để tối đa hóa lợi nhuận.

4 - Cải tiến mô hình kinh doanh và chiến lược phát triển

Dịch vụ tái cấu trúc sẽ giúp xác định lại mô hình kinh doanh và chiến lược phát triển, từ đó giúp doanh nghiệp phát huy tối đa tiềm năng và tận dụng các cơ hội trong thị trường. Các phương án gọi vốn và xây dựng thương hiệu lãnh đạo cũng được chú trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững.

5 - Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả công việc

Một trong những kết quả quan trọng của việc tái cấu trúc là xây dựng lại văn hóa doanh nghiệp, từ tầm nhìn, sứ mệnh cho đến các giá trị cốt lõi, nhằm tạo động lực cho toàn bộ đội ngũ. Đồng thời, các quy trình công việc, chính sách đánh giá hiệu quả cũng sẽ được cải thiện, giúp nâng cao năng suất và hiệu quả tổng thể.

Nhờ vào những lợi ích này, việc tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp không chỉ giúp doanh nghiệp khắc phục các vấn đề hiện tại mà còn giúp xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai.

>>> XEM THÊM: THAY ĐỔI VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP ĐỂ KIẾN TẠO MỘT TỔ CHỨC VỮNG MẠNH

5. Chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của Trường doanh nhân HBR

Tái cấu trúc doanh nghiệp là một bước quan trọng để giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn, tối ưu hóa hoạt động và phát triển bền vững. Trường Doanh Nhân HBR, dưới sự dẫn dắt của Mr.Tony Dzung, đã thiết kế một chương trình TƯ VẤN DOANH NGHIỆP kéo dài 2 năm, giúp các chủ doanh nghiệp xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của công ty.

5.1. Các chuyên gia hàng đầu đồng hành xuyên suốt cùng doanh nghiệp

Trường Doanh Nhân HBR tự hào khi có đội ngũ chuyên gia hàng đầu, bao gồm ông Tony Dzung, TS. Alok Bharadwaj và ThS. Đặng Thúy Hà,.. đồng hành cùng doanh nghiệp trong suốt quá trình phát triển. Với kinh nghiệm sâu rộng trong các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, tiếp thị và xây dựng chiến lược, các chuyên gia này mang đến những kiến ​​trúc thực tiễn và cập nhật từ các công ty lớn trong và ngoài nước. 

Sự thành công của các chuyên gia tại HBR không chỉ có thể thực hiện qua các chương trình đào tạo mà còn là kết quả thực tế từ các dự án chính mà họ đã phát triển khai. 

Ví dụ, Mr.Tony Dzung với hơn 15 năm kinh nghiệm thực tiễn trong việc xây dựng và quản lý doanh nghiệp, đã phát triển thành công các thương hiệu lớn như Tiếng Anh giao tiếp Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, Hệ thống luyện thi IELTS LangGo Tiếng Anh Trẻ Em BingGo Leaders. Ông đã xây dựng một hệ thống mạnh mẽ cho HBR Holdings, với sự mạnh mẽ trên các nền tảng như Facebook với hơn 28 triệu follows, TikTok với 3.1 triệu follow và hệ thống kênh Youtube hàng chục triệu subs với 2 nút vàng và 1 nút kim cương.

Đây là bằng chứng cho thấy tính hiệu quả của những chiến lược mà họ chia sẻ, cho thấy rằng những phương pháp thực tiễn và chiến lược mà HBR giảng dạy có thể mang lại sự bền vững và tăng trưởng cho doanh nghiệp.

5.2. Nội dung tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp

Chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của Trường Doanh Nhân HBR cung cấp một giải pháp toàn diện cho các vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải. Nội dung chương trình được thiết kế chi tiết để giúp các chủ doanh nghiệp xây dựng lại hệ thống quản trị, marketing và nhân sự, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.

Chương trình huấn luyện kéo dài 2 năm cùng Mr. Tony Dzung bao gồm 4 gói tư vấn chuyên sâu, mang lại nhiều quyền lợi cho học viên, bao gồm:

Chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của HBR cũng bao gồm 18 khóa học chuyên sâu, cung cấp kiến thức từ các chiến lược phát triển doanh nghiệp đến các kỹ năng thực tiễn giúp tối ưu hóa hoạt động:

• Quản trị sự thay đổi
• Xây dựng & phát triển đội nhóm làm việc hiệu quả
• Xây dựng thương hiệu tuyển dụng
• Customer Insight cho hoạt động Marketing, truyền thông và bán hàng
• Kỹ năng kèm cặp dành cho lãnh đạo & quản lý
• Trải nghiệm khách hàng
• Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả
• Tài chính dành cho Sếp
• Kinh doanh trên Tiktok & Shopee
• Xây dựng hệ thống tuyển dụng
• Hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp
• Thu hút, tuyển dụng, đào tạo và giữ chân đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp
• Xây dựng hệ thống Marketing hiện đại
• Xây dựng hệ thống bán hàng chuyên nghiệp
• Xây dựng năng lực lãnh đạo
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Xây dựng và phát triển thương hiệu cá nhân/lãnh đạo trên mạng xã hội
• Xây dựng chiến lược & lập kế hoạch kinh doanh

Chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp này không chỉ giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề về chiến lược, nhân sự, marketing và bán hàng mà còn giúp các lãnh đạo cải thiện năng lực quản lý, xây dựng hệ thống tổ chức và nâng cao văn hóa doanh nghiệp. Những khóa huấn luyện chuyên sâu này sẽ trang bị cho các chủ doanh nghiệp những công cụ và chiến lược thực tế, giúp họ dẫn dắt doanh nghiệp vươn lên trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

5.3. Lý do nhất định phải tham gia chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của HBR

Tham gia chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của Trường Doanh Nhân HBR sẽ mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt là những doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc tối ưu hóa hoạt động hoặc đang trong quá trình chuyển mình:

• Tư vấn giải pháp thực tế từ chuyên gia: Các chủ doanh nghiệp sẽ nhận được giải pháp tư vấn từ các chuyên gia hàng đầu thông qua 20 chương trình Q&A trực tiếp hàng tháng, giúp giải quyết những vấn đề thực tế mà doanh nghiệp đang phải đối mặt và đưa ra các giải pháp cụ thể.
• Hệ thống đào tạo chuyên sâu và thực tiễn: Chương trình gồm 18 khóa huấn luyện kết hợp lý thuyết quản trị tiên tiến và bài tập thực tế, giúp học viên không chỉ tiếp thu kiến thức mà còn thực hành ngay để cải thiện tình hình doanh nghiệp của mình.
• Networking với cộng đồng doanh nghiệp lớn mạnh: Tham gia chương trình, học viên sẽ có cơ hội kết nối với hơn 15.000 lãnh đạo và nhà quản lý cao cấp, học hỏi từ các doanh nghiệp khác và tìm kiếm cơ hội hợp tác, mở rộng mạng lưới kinh doanh.
• Leader Camp truyền cảm hứng: Chương trình Leader Camp giúp học viên phát triển năng lực lãnh đạo, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và thúc đẩy tinh thần đổi mới sáng tạo trong quản lý, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.
• Tích hợp xu hướng AI:Chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của HBR tích hợp AI, giúp học viên phân tích dữ liệu khách hàng, tối ưu chiến dịch marketing và xây dựng chiến lược thương hiệu sáng tạo. AI không chỉ nâng cao hiệu quả mà còn giúp thương hiệu nổi bật, khác biệt.

5.4. Học viên nói gì về chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của Trường Doanh Nhân HBR

Anh Hoàng Đình Toàn, CEO của SK Holdings, chia sẻ: "Nếu không có chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của Trường Doanh Nhân HBR, chúng tôi đã không thể vượt qua khó khăn trong năm 2020 và 2021. Nhờ vào sự hướng dẫn của thầy Dũng, doanh nghiệp đã tái cấu trúc hiệu quả, xây dựng phòng kế hoạch phát triển sản phẩm và thị trường, từ đó có bước chuyển mình vượt bậc."

Anh Nguyễn Văn Chiến, CEO của 1900 Hair Salon, chia sẻ: "Chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của Trường Doanh Nhân HBR đã giúp tôi thay đổi tư duy quản trị và xây dựng hệ thống online mạnh mẽ hơn. Nhờ sự hỗ trợ của thầy Tony Dzung, tôi học được cách áp dụng kỷ luật trong công việc, nâng cao khả năng lãnh đạo, và cải thiện quy trình để đạt được mục tiêu bền vững."

Chị Đỗ Kim Yến, Chủ tịch Phạm Kim Group, chia sẻ: "Chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của Trường Doanh Nhân HBR giúp tôi hiểu rằng để phát triển, không chỉ cần một người giỏi bán hàng mà còn phải có những người giỏi về con số và marketing. Một hệ thống mạnh mẽ cần sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững."

6. Những yếu tố cần lưu ý khi triển khai tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp

Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp là một quá trình phức tạp, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và triển khai bài bản để đạt hiệu quả tối đa. Dưới đây là những yếu tố quan trọng cần lưu ý để đảm bảo thành công trong quá trình này:

• Sự tham gia của lãnh đạo doanh nghiệp: Lãnh đạo cần tham gia trực tiếp vào quá trình tái cấu trúc để đảm bảo định hướng đúng đắn, tạo sự gắn kết giữa các bộ phận và thúc đẩy sự thay đổi tích cực.
• Cần có chiến lược rõ ràng và lộ trình chi tiết: Một chiến lược cụ thể cùng lộ trình rõ ràng giúp định hình các bước triển khai, đảm bảo các thay đổi được thực hiện đúng mục tiêu và không gây gián đoạn hoạt động.
• Đảm bảo truyền thông và minh bạch với nhân viên: Thông báo và giải thích rõ ràng về mục tiêu tái cấu trúc giúp giảm thiểu sự lo lắng, tạo sự đồng thuận và duy trì tinh thần làm việc tích cực trong đội ngũ nhân viên.
• Đánh giá lại kết quả và điều chỉnh sau mỗi giai đoạn: Thường xuyên đo lường kết quả và linh hoạt điều chỉnh kế hoạch dựa trên thực tế để tối ưu hóa hiệu quả và thích nghi với các thách thức phát sinh.

Việc chú trọng các yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp tái cấu trúc thành công và đạt được mục tiêu đề ra. “Việc tái cấu trúc không chỉ là điều chỉnh cơ cấu tổ chức mà còn là sự thay đổi tư duy và chiến lược. Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần phải linh hoạt trong việc tái cấu trúc và luôn sẵn sàng đổi mới để bắt kịp xu hướng thị trường.” – Mr. Tony Dzung chia sẻ.

Trên đây là những thông tin chi tiết về tình hình hiện tại của doanh nghiệp và các giải pháp tái cấu trúc nhằm tạo ra sự đổi mới và đột phá trên thị trường. Hy vọng rằng, những thông tin Trường doanh nhân HBR chia sẻ sẽ cung cấp cho quý doanh nghiệp một cái nhìn tổng quan và những gợi ý hữu ích để đưa ra quyết định đúng đắn trong việc lựa chọn tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp.